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安全是企業(yè)發(fā)展的基石，基層處于安全管理的第一線，是防范安全風險的關鍵環(huán)節(jié)，更是應對突發(fā)事件的前沿陣地，提升安全生產基層基礎管理水平至關重要。營口交運集團始終堅持深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示精神，始終把保護人民生命安全擺在首位，在企業(yè)改革發(fā)展進程中樹牢安全發(fā)展理念，堅持安全第一、預防為主、綜合治理的方針，通過不斷建立并完善安全風險防范機制，有效強化基層的安全意識和責任意識，促進基層安全管理綜合能力進一步提升，使得安全管理的核心地位得到持續(xù)鞏固，全面筑牢企業(yè)安全生產防線。
隨著社會快速發(fā)展，各類安全風險隱患日益增多，嚴峻的安全生產形勢，為集團安全管理工作整體能力提出了更高的要求，以深入開展安全生產治本攻堅三年行動為主線，“強化基層安全管理基礎和力量”“完善安全生產風險排查整治和責任倒查機制”已擺在重中之重的位置上。
著力抓好基層安全管理基礎和力量的進一步增強。集團突出問題導向，聚焦弱項和短板，致力于將安全管理工作重心一直下沉到基層最末端。公交運營車隊作為集團的最基礎單元，其安全管理水平直接關系到企業(yè)的整體安全根基，而駕駛員作為管理鏈條中的末端，他們的正確實施標志著制度措施是否被有效執(zhí)行。因此，在堅持預防為主、風險管控、事故隱患排查治理的前提下，集團注重因地制宜統(tǒng)籌完善基層安全管理組織機構，健全與一線崗位相鏈接的職責、相匹配的制度，完善安全生產工作機制、細化優(yōu)化安全生產教育培訓。結合全國安全形勢，新增交通事故案例“開放麥”講解、身邊事故面對面剖析、交叉互動點評、安全管理嵌入式交流會等，有針對性開展基層車隊警示教育和風險排查，舉一反三做好風險防控和隱患問題整改，引導基層職工和一線駕駛員主動參與安全生產，共同分析研判企業(yè)安全生產形勢和所面臨的困難，共同研究制定安全生產風險專項整治的辦法和對策。通過多元化多角度交流互動，讓近期發(fā)生安全生產事故案例、有價值的安全管理方法經驗，以及個人在安全生產工作中的體會，能在同一平臺得到呈現，讓各崗位各環(huán)節(jié)責任人把責任與實際結合得更深入，達到相互借鑒指導、相互激勵促進的目的，旨在切實提升基層安全管理綜合能力，構筑起堅實的防范風險和安全生產防線。
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著力抓好安全生產風險排查整治和責任倒查機制的進一步完善。一是堅持如履薄冰的態(tài)度強化風險預防。集團圍繞主責主業(yè)保持高度警惕，堅決克服麻痹思想僥幸心理，通過月度定期安全風險隱患排查，及時發(fā)現隱患、消除隱患，實現橫向到邊、縱向到底的全面排查整治閉環(huán)管理，集團上下形成隱患即事故的常態(tài)化預防意識，堅決消除盲區(qū)，做到遏制、避免安全生產事故的發(fā)生。二是落實責任重于泰山的完整責任鏈條。?健全企業(yè)全員安全生產責任制和安全管理規(guī)章制度，注重事前、事中、事后三個階段全面掌控，明確各方責任。目前，集團持續(xù)推進安全生產標準化管理體系建設走深走實，安委會定期深入到各成員單位開展量化考核驗收，指導評價成員單位和部門安全規(guī)程、員工培訓以及應急預案的制定實施，及時通報考核結果，督促具體工作落實情況，提升整體安全管理標準，抓實基礎性工作，確保責任零缺位。三是以零容忍的態(tài)度深化安全風險排查整改。集團不斷強化問題意識，全面提高隱患問題的整改質量，通過勤查、抽查、持續(xù)查有效防止同類問題反復發(fā)生，堅決杜絕在隱患面前實施“表面整改”或是“虛假整改”；通過定期召開安全例會、季度會、分析總結會、警示教育會、專題輔導會等，認真普及新《安全生產法》，切實明確各方安全生產責任，建立有效溝通機制，了解掌握安全需求和意見，及時解決問題并改進安全生產工作；通過不斷強化技術防范，全面完善企業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)、消防管網消防設施、應急演練以及專業(yè)人員技能培訓，確保人防+技防全面匹配、應急處置能力全面提升。
（集團安委會定期深入一線督導檢查安全生產）
進一步加強基層安全管理能力建設，對企業(yè)防范化解重大安全風險、及時應對并科學處置各類事故險情具有重要的意義。營口交運集團堅持和加強黨的全面領導，引導廣大黨員干部增強責任感和使命感，推動形成安全生產濃厚氛圍，全力做好安全生產各項工作，做到早發(fā)現、早處置、早預防，盯緊企業(yè)基層末梢，防止小問題釀成大事故。面向未來，集團將把基層一線作為安全生產的主戰(zhàn)場，以“時時放心不下”的責任感抓實抓細安全生產工作，有效防范化解重大安全風險，不斷夯實企業(yè)安全生產基層基礎，全力以赴確保集團安全生產形勢總體平穩(wěn)向好。
